1960-2000 – Contrôle ouvrier contre les restructurations capitalistes

Média Matin Québec: un journal produit, vendu et géré par les salariés

A la suite d’un conflit social, les 252 salariés du Journal de Québec, propriété du groupe de média Québecor, sont mis à la porte de leur journal. Ils lancent alors un gratuit pour faire la nique à leur patron, qu’il produisent et distribuent eux-même à 40000 exemplaires pendant 16 mois, avant d’obtenir gain de cause.

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Lip. 29 septembre 1973 : la marche sur Besançon

Après l’évacuation de l’usine de Palente par les forces de l’ordre le 14 août 1973 (voir précédent épisode), la solidarité avec les Lip s’est amplifiée. Avec Lip Unité comme bulletin régulier de référence et d’information dans toute la France des comités Lip se multiplient. Ces comités diffusent l’information sur les marchés, par affiches, vendent des montres. read more »

LIP : un autre 15 août…

Après  la décision prise le 18 juin 1973 en assemblée générale de remettre en route la chaîne de production pour assurer « un salaire de survie », la mise en vente des montres commence le 20 juin (voir précédent article). Le 11 juillet 1973 paraît le premier numéro du journal « Lip Unité » crée par les ouvriers et diffusé dans toute la France par les comités de soutien. read more »

LIP : un autre 18 juin. Bon anniversaire !

Le 12 juin 1973, se réunit dans l’usine horologère Lip, à Besançon, un comité d’entreprise extraordinaire qui s’avère mouvementé.  Dans la serviette de l’un des dirigeants, les ouvriers découvrent que la décision de « dégager » (traduisons: licencier) 480 salariés est déjà prise.  Un administrateur de la société est sequestré une nuit, et le site de Palente est occupé. Les 600 salariés décident de mettre à l’abri un « trésor de guerre », constitué en gage avec un stock de 25 000 montres… caché au presbytère. read more »

Charbons ardents – J.M. Carré

Le documentaire « Charbons Ardents » relate la reprise en coopérative de la mine de Tower Colliery par une partie de ses salariés, alors qu’elle était promise à la fermeture par British Coal. L’expérience a duré plus de 13 ans, jusqu’à l’épuisement de la mine mais se poursuit sous d’autres formes.
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Années 1970 : la CGT vers l’autogestion?

C’est dans le dossier « L’autogestion pour demain » publié par la revue Projet en avril 1977 (n° 114), que paraît cet article de Lucien Chavrot, alors secrétaire du secteur « action revendicative et de la politique contractuelle » de la CGT. read more »

Expériences autogestionnaires en Belgique (2/2)

La Belgique a connu à l’hiver 60-61 un grève générale causée en partie par une politique de rigueur dans un contexte de dette publique élevée, et de décolonisation du Congo Belge. L’industrialisation Belge a été l’une des plus précoce, et le taux d’emploi industriel est l’un des plus élevé d’Europe à cette période. Pourtant, l’industrie Wallonne (acier, mines, textiles,…) décline : défaut d’investissement, perte de débouchés, chômage élevé. read more »

Expériences autogestionnaires en Belgique (1/2)

La Belgique a connu à l’hiver 60-61 un grève générale causée en partie par une politique de rigueur dans un contexte de dette publique élevée, et de décolonisation du Congo Belge. L’industrialisation Belge a été l’une des plus précoce, et le taux d’emploi industriel est l’un des plus élevé d’Europe à cette période. Pourtant, l’industrie Wallonne (acier, mines, textiles,…) décline : défaut d’investissement, perte de débouchés, chômage élevé. read more »

Mondragón

Des dizaines de milliers de travailleurs qui dirigent et coordonnent leurs entreprises : c’est possible.

Le groupe Mondragón Corporacíon, basé au Pays basque, est une organisation unique au monde. Composé d’environ 120 coopératives dirigées par leurs travailleurs et coordonné par une direction démocratiquement élue, ce groupe a connu une progression insolente depuis sa création dans les années 50. En l’espace de 10 ans, ce groupe coopératif a quasiment doublé le nombre de ses travailleurs, passant de 42 861 en 1999 à 85 066 en 2009. read more »

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