Balance y Perspectiva de la Cogestión en ALCASA

En estas cortas líneas voy a reseñar una especie de evaluación de la experiencia

alcanzada en dos años de cogestión, delimitada en tres etapas con énfasis en los tópicos

de carácter socio-políticos:

 

a.- Primera etapa, que tuvo que ver con la construcción de la viabilidad política, centrada

en la renovación gerencial y la justicia social.

b.-Segundo etapa, enmarcada en el enfoque de cogestión con cambios en las relaciones

de producción y en una nueva prospectiva estratégica

c.- Tercera etapa, vinculada al actual debate sobre los consejos de fábrica, las empresas

socialistas y el modelo productivo rumbo al socialismo.

 

Todo este proceso puede ser reconstruido documentalmente, considerando múltiples

fuentes de información:

1.- La numerosas asambleas y discusiones en el seno de la comunidad alcasiana,

reseñadas en 254 HOJAS DE COGESTION, las cuales están editada en dos tomos.

2.- Las certificaciones de Junta Directiva.

3.- Las innumerables notas y comentarios de la prensa regional.

4.- Los volantes y pronunciamientos de actores oponentes del proceso cogestionario..

5.- Varias compilaciones o ensayos sobre tópicos como la reducción de la jornada de

trabajo, la división social del trabajo, la formación permanente, el debate sobre el

socialismo, los consejos de fábrica, etc..

De suyo se comprende que este proceso ha tenido un desarrollo contradictorio y diverso,

siendo una construcción colectiva tensionada por conflictos larvados, por intereses

encontrados. Pero como todo proceso revolucionario que apunta al cambio, tiene que

vencer resistencias y derrotar adversidades de diversas naturalezas.

Como un aporte para la evaluación del proceso cogestionario impulsado en la empresa ,

vamos a reseñar las diferentes etapas antes nombradas.

 

CARLOS LANZ RODRIGUEZ

 PRESIDENTE DE CVGLALCASA

8 de Mayo 2007

 

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