Il 6 novembre 2013, la fabbrica di elettrodomestici FagorBrandt dichiarava fallimento aprendo un periodo d’incertezza per i suoi 2000 salariati francesi. Questa impresa ha una particolarità: è la fililiale di Fagor Elettrodomestici, una cooperativa di lavoratori che si trova dall’altra parte dei Pirenei. La stessa sede centrale aveva dovuto aprire una procedura di interruzione dei pagamenti il 16 ottobre precedente. Questa cooperativa fa parte del gruppo cooperativo di Mondragón, un gruppo fondato negli anni 1950 nei paesi baschi. Attualmente primo gruppo industriale e finanziario del Paese basco e quinto dello Stato spagnolo, riunisce 110 cooperative e 80.000 lavoratori. Presentata finora come un esempio di eccezionale successo, questa cessazione dei pagamenti da parte di Fagor Elettrodomestici, la cooperativa più antica del gruppo, significa la fine del «mito» di Mondragón [Kasmir, 1996]?

Mondragón, un gruppo unico al mondo

Ispirati da Don José Maria Arizmendiarrieta, un prete repubblicano che era sfuggito per poco al plotone di esecuzione durante la guerra civile, cinque giovani della città di Mondragón­-Arrasate decidono nel 1956 di fondare un’azienda che si occupa di riscaldamento domestico, la Ulgor. Questa azienda è organizzata come una cooperativa operaia: essa è gestita esclusivamente dai lavoratori con una direzione (Consiglio direttivo) nominato e revocabile da parte dell’Assemblea generale. Dal 1958 in poi altre cooperative vengono create ex­ nihilo nel solco di questa prima esperienza (Arrasate, Copreci, etc.) o per gemmazione da attività di cooperative già esistenti (Ederlan, ad esempio).

Dal momento che per lo sviluppo di queste cooperative sarebbero stati necessari dei mezzi finanziari ben più consistenti dei fondi iniziali, è stata creata una banca, la Caja Laboral, cooperativa di secondo livello che raccoglierà il risparmio locale. Il rapporto tra Caja Laboral e cooperativa finanziata è basato su un equilibrio tra l’indipendenza della banca nei confronti di ciascun progetto e il controllo dell’attività di quest’ultima da parte delle cooperative associate.
Ogni cooperativa che stabilisce una relazione con la banca accetta di conformarsi alla struttura giuridica delle prime cooperative e di adottare una griglia di redditi in rapporto a quella delle altre cooperative. Esclusi dal regime generale della sicurezza sociale spagnola, i soci membri creano nel 1967 Lagun­Aro, una mutua che, garantisce ai membri delle cooperative affiliate un’assicurazione contro la disoccupazione, la malattia, l’inabilità al lavoro così come una pensione con la creazione di fondi appositi A questo insieme di cooperative di lavoro si aggiungeranno altre cooperative, di formazione (Alecop), di ricerca (Ikerlan), di consumo (Eroski) o agricole (Lana). Alcune sono cooperative di secondo livello, ma tutte possiedono un comitato di
gestione che permette di rappresentare i lavoratori di queste particolari cooperative.

Nel 1965, per mettere in comune i profitti, si costituisce un primo gruppo cooperativo: Ularco. Questo tipo di organizzazione ha permesso a queste cooperative di superare la crisi dell’inizio degli anni 1980: le perdite di alcune entità sono state compensate dal guadagno di altre, dato che i soci delle cooperative delle realtà che dovevano ridurre il loro personale si sono visti proporre dei posti di lavoro all’interno di quelle in crescita. Con questa strutturazione, è stata così creata una vera Assicurazione sociale professionale [Boccara, 2002] [Guigou, 2005] in grado di garantire un impiego a vita ai suoi consociati. Nel 1987, dieci gruppi cooperativi erano già costituiti su questo modello e un congresso costituente organizzava la loro fusione in un unico gruppo che si sarebbe chiamato Mondragón, dal nome della città in cui aveva avuto origine questa esperienzau [Whyte & Whyte, 1991].

Questa organizzazione in gruppo risulta originale se confrontata alle strutture dei gruppi capitalisti. In questi ultimi, gli azionisti sono proprietari della struttura principale -holding – che possiede un insieme di filiali. A Mondragón, le cooperative sono le costituenti del gruppo e restano sovrane: una cooperativa esistente può tranquillamente chiedere di entrare nel gruppo e, viceversa, ogni cooperativa può decidere di lasciarlo. Lungi dall’essere un handicap, questa doppia strutturazione in cooperative di lavoratori e in gruppo federativo può permettere a questo
raggruppamento di sperimentare uno sviluppo folgorante. Nel 1989, i suoi effettivi erano 22.000. Nel 2009, arriveranno alla cifra di 85.000.

Una internazionalizzazione a marce forzate

L’entrata della Spagna nel mercato comune europeo ha significato l’abbandono progressivo delle barriere doganali e la messa in concorrenza generalizzata di tutte le cooperative. E’ così che la cooperativa Ulgor, divenuta in seguito Fagor Elettrodomestici, specializzata nel settore, dovrà far fronte all’arrivo di concorrenti del calibro della svizzera Electrolux o l’americana Whirlpool. Lo choc è brutale per questa cooperativa che dovrà nello stesso tempo ridurre i costi di produzione e fare un salto di qualità.

Nel 2005, Fagor Elettrodomestici acquista Brandt in Francia. Un cambiamento di dimensioni immediato con 2.000 salariati supplementari e l’apporto di un portafoglio di marchi prestigiosi: Brandt, De Dietrich, Vedette, Océan, San Giorgio. In modo abbastanza curioso, Fagor Elettrodomestici non ha mai proposto ai salariati francesi di unificare il gruppo dei soci dell’impresa. Brandt, ribattezzata FagorBrandt, è rimasta una filiale di Fagor Elettrodomestici. C’è di peggio, questa acquisizione si è costruita su una ristrutturazione e attraverso decine di licenziamenti, come sarebbe accaduto in qualsiasi gruppo capitalistico [Argouse & Peyret, 2007].

Questa strutturazione in filiali è stata generalizzata negli ultimi anni all’insieme delle cooperative del gruppo. Mondragón federa ormai 110 cooperative e queste ultime controllano 147 filiali [Mondragón, 2013]. A un certo punto, meno di un lavoratore su due era socio. Il gruppo ha raddrizzato la barra in extremis facendo aderire in modo massiccio i salariati a Eroski, la cooperativa di grande distribuzione del gruppo, e il tasso di adesione sarebbe ormai migliorato.
Tuttavia l’assoggettamento salariale diventa moneta corrente in questo gruppo di cooperative di lavoratori.

Il divorzio Fagor Mondragón

La strategia di crescita esterna di di Fagor Elettrodomestici mostra oggi i suoi limiti. Questa impresa ha il doppio handicap di operare nel settore elettrodomestico e di avere la propria base in Spagna, due mercati particolarmente in crisi. Il suo grande concorrente, la svizzera Electrolux, ha conosciuto una brutale caduta del suo fatturato e progetta di sopprimere 2.000 posti di lavoro e di chiudere la sua fabbrica italiana nata dal rilevamento della Zanussi nel 1984. Se Fagor Elettrodomestici si è ampiamente internazionalizzata in questi ultimi anni, non resta perciò meno
fortemente legata al suo mercato di provenienza, dato che il 30% delle sue vendite è realizzato in Spagna, paese in piena recessione.

La società impiega circa 5.600 persone, filiali comprese, per solo 2000 soci. Essa conta tredici fabbriche in cinque paesi: Spagna, Francia, Polonia, Marocco e Cina. Nel maggio 2012 i soci avevano deciso di ridurre i loro profitti del 7,5% e accettato il criterio della mobilità. Questo non è bastato. Nel primo semestre 2013 il gruppo ha subito una perdita di 60 milioni di euro, tre volte maggiore di quella del primo semestre 2012, e il suo fatturato ha subito un ribasso del 19% con 491 milioni di perdita.

La situazione è diventata catastrofica. Il suo indebitamento è superiore a 830 milioni, ossia 145.000 euro per ogni lavoratore e 415.000 euro per ogni socio. Dopo qualche mese, i fornitori erano reticenti a fare consegne all’impresa e alle sue filiali, il che arrestava frequentemente la produzione. In Francia quattro sedi di Fagor Brandt –due in Vandea, una a Orléans e l’altra a Vendôme– sono tutte inattive dopo il 14 ottobre, per l’impossibilità di pagare i fornitori. E’ in questo contesto che l’impresa ha imboccato la strada di una procedura tipicamente spagnola di negoziazione per ristrutturare il suo debito.

Niente funziona più tra Mondragon e la cooperativa. Il 30 ottobre, la direzione del gruppo ha troncato i rapporti. Mondragón stima che le risorse che l’impresa chiede «non basterebbero a garantire la sua viabilità». Ci stiamo incamminando chiaramente verso un’uscita di Fagor Elettrodomestici dal gruppo Mondragón. Il valore simbolico di tutto ciò è molto forte: Fagor Elettrodomestici era nello stesso tempo la più antica cooperativa del gruppo ma anche la sua più grossa struttura industriale.

Al di là della situazione contingente

Il fallimento di Fagor Elettrodomestici è il risultato di una concomitanza di fattori sfavorevoli. La strutturazione in gruppo era stata pensata per facilitare l’evoluzione da un settore economico all’altro. Mondragón si è dimostrata particolarmente innovativa nell’organizzare le sue cooperative di secondo livello assicurando il finanziamento, la sicurezza sociale, la formazione e l’innovazione. Paradossalmente, sul terreno dell’internazionalizzazione, il gruppo ha mostrato un grande classicismo, non facendo altro che riprodurre ciò che le imprese capitaliste facevano in materia. Diverse spiegazioni sono già state avanzate –nazionalismo basco, difficoltà di implementare le cooperative europee­- spiegazioni che restano comunque discutibili. Ma il fattore
senza dubbio essenziale è il limite della stessa forma cooperativa, una via di mezzo tra la proprietà privata e una appropriazione sociale pienamente realizzata.

Per raggiungere una entità come quella di Mondragón in qualità di socio, occorre oggi un contributo di circa 14.000 euro di capitale. Se non c’è la disponibilità di questa somma, la banca del gruppo, la Caja laboral, fa un prestito che sarà rimborsato con prelievi sulle remunerazioni. Al di là delle parti sociali, le entità del gruppo hanno accumulato riserve che, in regime cooperativo, sono indivisibili: questo significa che esse non appartengono a nessuno in particolare ma sono a disposizione della collettività dei soci. Le somme a disposizione attualmente sono considerevoli.
Le parti sociali rappresentanola 2,05 milliardi di euro e le riserve 1,9 milliardi. Evidentemente i lavoratori associati del gruppo Mondragón sono divenuti, nel difendere la loro sopravvivenza, dei «piccoli capitalisti» che faranno di tutto per difendere il loro capitale. Per resistere alla concorrenza straniera, essi rilevano delle imprese per realizzare delle economie di scala e posizionarsi sui mercati, donde la decisione di procedere a licenziamenti a partire dall’acquisizione di Brandt in Francia.

Individuiamo qui un limite della cooperativa, un ente certo gestito collettivamente ma che resta di natura privata. Le parti sociali sono private e, nel caso spagnolo, si rivalorizzano. Le riserve indivisibili sono collettive ma costituiscono una proprietà privata per le persone esterne alla cooperativa. Questo appartiene alla natura stessa della cooperativa per cui solo un’impresa finanziata interamente da un settore bancario socializzato potrebbe evitare questo scoglio. Se resta del cammino da percorrere in questa direzione, il fatto che il recupero di fabbriche in forma
cooperativa da parte dei lavoratori avvenga col minimo impegno di fondi propri è molto incoraggiante. Nel caso di Fagor Elettrodomestici, questo avrebbe significato un associazionismo senz’altro più ampio, un’estensione del gruppo Mondragón al di là delle frontiere della Spagna e quindi una capacità di resilienza del gruppo più forte di fronte alla doppia recessione del mercato degli elettrodomestici e del paese. In poche parole, Fagor Elettrodomestici non ha sofferto a causa della cooperazione ma a causa della mancanza di vera cooperazione.

L’esperienza di Mondragón resta un motivo di speranza poiché essa dimostra che non c’è assolutamente nessuna ragione razionale per affermare che le imprese capitalistiche risulterebbero più efficaci rispetto alle imprese dirette dai lavoratori stessi. La sicurezza dell’impiego così come la riduzione del ventaglio salariale non sono mai stati un freno all’espansione di un gruppo che ha quasi raddoppiato i suoi dipendenti ogni cinque anni nel corso di venti anni.

Ciò che è stato realizzato – democrazia del lavoro, coordinazione, sicurezza sociale e
professionale –su scala tutto sommato modesta– 80.000 lavoratori – potrebbe essere fatto anche a livello di un paese o di una regione. E’ probabile che su una scala del genere, i desiderata degli utenti potrebbero esprimersi corto­circuitando la curva del mercato, realizzando così la riconciliazione tra la cooperativa di lavoro e la cooperativa di consumo, così come era stato inteso da Charles Gide a suo tempo [Pénin, 1998]. Nessun dubbio che una tale evoluzione centrata sui bisogni e non sulla rendita del capitale è di natura tale da trasformare profondamente la natura stessa della produzione.

Estimados compañeros y compañeras:

Muy buenas tardes.

- En primer lugar, tenemos que decir que en aquellos años (1998 a 2001) decenas de miles de empresas presentaban concurso de acreedores o quiebras cotidianamente. Tanto, que hasta los programas de radio tenían un micro en el cuál (así como ahora se informa el estado de las rutas o las calles) se informaba cuántas empresas habían ido a quiebra o presentado concurso de acreedores en la semana... Esto implicaba decenas de miles de trabajadores en la calle y el aumento descomunal e inédito que tuvo la desocupación en aquél tiempo...

En ese marco, la lucha por los puestos de trabajo de los empleados de supermercado tigre es parte de las centenas de empresas que los trabajadores ocuparon y pusieron a producir como respuesta a la descomunal agresión de las patronales.

- La ocupación del supermercado tigre por sus empleados como medida de lucha por los puestos de trabajo surge como resultado de la orientación de un movimiento sindical que hoy es la Comisión Gremial.

- Al revés de la mayoría de los casos de ocupación obrera (salvo BAUEN, IMPA y algún otro) en La Toma se mantiene la situación de conflicto abierto como el primer día desde hace trece años (!!!)... Sigue siendo un conflicto laboral en curso, ya que sectores del poder judicial, respondiendo a los intereses de las patronales supermercadistas de Rosario que también son propietarios de las más grandes inmobiliarias y constructoras de edificios de la región, nos ha mantenido una guerra implacable y sin descanso desde el primer minuto de la ocupación.

- Mediante la solidaridad y la movilización popular hemos resistido y hasta logramos 2 leyes de expropiación votadas unánimemente en la Legislatura de Santa Fe (en 2004 y en 2008) pero que la justicia ha declarado inconstitucionales manteniendo la orden de desalojo vigente y abriendo procesos penales contra nosotros...

- Hace dos o tres años el conflicto de La Toma ha recrudecido de manera muy fuerte... Hemos comenzado a soportar un feroz hostigamiento y una ofensiva total para lograr nuestro encarcelamiento y el desalojo del lugar...

¿Por qué se produce esto?

A nuestro entender tiene que ver con dos cuestiones:

1- Por un lado, que nuevos y poderosos actores se sumaron a la campaña contra nuestra existencia, esto a raíz de nuestra participación y solidaridad activa en las luchas contra los abusos y atropellos de las patronales de la zona de Rosario... Los “dueños” de la ciudad, sus comerciantes estrellas han apretado fuertemente en la persecución y el intento de desalojo. Por ello en los últimos tiempos y en manera veloz la Justicia nos procesó en causas durísimas de forma arbitraria, nos rechazaron las apelaciones y la Cámara Penal nos condenó a ser juzgados por delitos que jamás cometimos, junto con esto, un anuncio de la Corte Suprema hace a un inminente desalojo contra La Toma que desde ya desconoceremos y rechazaremos...

Además del ataque empresario-judicial, muchos alcahuetes (que nunca faltan) desde sectores mediáticos, sociales y sindicales se han sumado entusiastamente a la tarea de atacarnos y buscar aislarnos para facilitar el desalojo.

(Por ello ayer en el Foro de Trabajadores hubo tantas protestas de parte de las conducciones sindicales cuestionando nuestra presencia en el XI CAAS, o tantos y tantos que antes se sacaban fotos con nosotros ahora ni nos saludan o cuando nos ven por la calle se ponen pálidos y hasta casi se orinan de miedo... El compañero Mario Hernández que también militó en la Dictadura sabrá que ese fenómeno de temor no es nuevo)

2- Creemos que además, existe una creciente corriente de opinión entre sectores empresariales, políticos, mediáticos y sociales que consideran que las empresas ocupadas son un “mal ejemplo” y que debe ser erradicado de raíz. Un ejemplo de ello es la política del grupo Clarín contra los trabajadores del BAUEN...

En este marco y en esta situación queremos desarrollar cuál ha sido nuestra forma de resistencia.

NUESTRA POLÍTICA:

1- Definimos que no somos una empresa recuperada, sino un establecimiento puesto en funcionamiento por sus propios trabajadores. No es una cuestión semántica, ya que de la conducta empresarial de obtención de lucro y multiplicación del capital a cualquier costo no queremos “recuperar” nada, queremos nuestro puesto de trabajo y ganar un ingreso por nuestra tarea.

2- Para contrarrestar la ofensiva empresarial y judicial el lugar debe estar al servicio de todos los sectores obreros y populares... Debe ser un establecimiento (como dice la propia ley) de “utilidad pública”... Esto lo entendemos de manera que el establecimiento debe ser “apropiado” por el conjunto de organizaciones populares de forma pluralista. Por ello en el lugar hoy funcionan y tienen su sede: (los leemos para no olvidarnos de nadie) -Subsecretaria de Economía Solidaria de Municipalidad de Rosario- ANSES (punto de contacto) -Mesa Coordinadora de Jubilados – Las Safinas – APDH – Familiares de Detenidos Desaparecidos – Cooperativa Sattva – Cooperativa Cajonardi – Cooperativa Engranajes – Fundación Si – Fundación MAS – CEFMA – Asociación Argentina de Actores – El Puente (psicólogos en La Toma) – Sindicato de Guardavidas – Galería de Arte LA TOMA /Escuela de Bellas Artes UNR – Comedor Universitario y Popular – Librería Obrera Federico Engels – Cooperativa de Victimas Violencia de Género – INGENAR – Organización “Sin Barreras” - Pañuelos en Rebeldía – Radio Popular Che Guevara – CEPETEL – Cursos de Formación Profesional UNR-Municipalidad de Rosario – Centro Cultural de La Toma – Cooperativa de Cartoneros...

Son éstas organizaciones quiénes hoy comparten el espacio con la cooperativa “Trabajadores Solidarios en Lucha” en poner en funcionamiento el establecimiento que popularmente se conoce como LA TOMA.

3- Promovemos la movilización permanente en defensa de los puestos de trabajo. Por ello impulsamos el desarrollo cultural y la reflexión de los trabajadores en lucha.

4- Unimos nuestro futuro a la lucha y organización de nuestra clase obrera. Somos parte de ella. Más allá de la actividad comercial y productiva que desarrollemos de la mejor manera posible, nuestra tarea es ayudar a organizar, dar espacio, apoyo o lo que sea, a nuestros hermanos de clase en lucha...

5- Junto a éstos postulados de política gremial apostamos a una autogestión lo más democrática y participativa posible. Desarrollamos un funcionamiento asambleario, con distribución igualitaria del fondo de lucha y promovemos la militancia a través del voluntariado.

6- Por ello nos enfocamos en dos frentes de trabajo y su forma organizativa correspondiente:

×          El frente de política gremial que orienta nuestra lucha. En el cuál llevamos adelante todas las políticas que permiten nuestra resistencia contra la ofensiva judicial y patronal, así como nuestra vinculación con los demás sectores obreros y populares.

×          El de gestión y administración. En el cuál se fijan las tareas, se administra el funcionamiento cotidiano de las secciones. En el cuál se tratan las tareas laborales diarias.

Es importante destacar que apostamos a la autogestión lo más democrática y participativa posible ya que no consideramos conveniente que la parte de orientación política se involucre e imponga su autoridad para el funcionamiento cotidiano. Aunque esto reste ejecutividad, reste eficiencia en las decisiones correctivas, nos permite mantener el estado de voluntad de resistencia colectiva los más integro ante las agresiones patronales y de manera separada del desgaste y el roce de la gestión cotidiana....

Por supuesto es una complicación mayor en la toma de decisiones pero para nosotros políticamente es más correcto: mantiene el tema de la lucha contra el ataque patronal y busca involucrarnos a todos los compañeros en la administración de la “cosa colectiva”... No es fácil, no es sencillo, pero así estamos resistiendo y a pesar de ataques, procesamientos, amenazas, censura mediática, boicots y vacíos organizados desde sectores que puedan sorprender (o no tanto) Estamos como la película “duros de matar”...

Un cosa más para finalizar. Agradecer al compañero Mario Hernández que hizo posible y batalló para que ahora estemos aquí presentes y hacemos notar que al recrudecer el conflicto en la nueva etapa que estamos transitando, cuando muchos intelectuales y académicos locales nos cortaron el rostro y se sumaron al boicot patronal (por miedo no más) fue el compañero Mario que nos acercó al CIET de la Universidad de Rosario y nos conectó con compañeros de distintas instituciones de Buenos Aires para que se solidaricen con nuestra causa.

Fraternales saludos proletarios a todas y todos.

Esto decía Laura Ruffolo, una de las trabajadoras de la cadena de hamburguesas “Nac & Pop”, la empresa nacional y popular propiedad de Alex Gordon, que dejó a sus trabajadores desocupados y con sueldos atrasados, por lo cual 3 de sus locales han sido ocupados por sus trabajadores, a pesar de los intentos policiales de desalojarlos y de las amenazas de Metrogas de retirarles los medidores. 

Son alrededor de 18 locales y unos 10 empleados por local. Serían 170 trabajadores/as en total, de los cuales 30 han tomado la decisión de ocupar 3.

Siguiendo el ejemplo de MadyGraf (ex Donnelley)

El martes pasado los trabajadores de Donnelley marcharon junto a organizaciones sindicales y políticas al Juzgado Comercial 19. Consiguieron el pago de parte de sus salarios, unos $ 4.000 por cada uno de sus 400 trabajadores, exigieron al juez que les dé la locación de la Cooperativa MadyGraf y anunciaron que seguirán movilizados por el pago total de los trabajos que vienen realizando.

Desde que la multinacional norteamericana cerró ilegalmente siguieron produciendo bajo control obrero, pero no cobraron un peso porque los síndicos y el juez retienen los cheques de los trabajos y no autorizan el cobro de más de $ 5.000.000. Tampoco liberan los fondos millonarios de Donnelley que a la fecha del pedido de quiebra tenía $ 22.000.000 en cuentas bancarias y U$S 300.000 en el Banco Citi de EE. UU.

La Presidenta de la Nación denunció la quiebra como parte de la maniobra de los fondos buitres contra nuestro país y el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires dijo que iba a garantizar los puestos de trabajo, sin embargo, poco se ha avanzado en una solución definitiva. La semana pasada, después de movilizarse al Ministerio de Trabajo, lograron el compromiso que a partir del 14 de octubre les paguen el subsidio Repro, que en su momento otorgaron en tiempo récord a la patronal de Donnelley.

Hernando Charles Mengeon, de la Comisión de Prensa y Difusión, señaló que: “Mientras peleamos para poder cobrar nuestros trabajos, los trabajadores planteamos que la salida de fondo para mantener los puestos de trabajo es la expropiación sin pago de la fábrica y su estatización bajo gestión de los trabajadores para ponerla al servicio de la comunidad, imprimiendo materiales escolares accesibles a todos los sectores, especialmente a los más humildes, que hoy no tienen acceso a la cultura, para que a ningún chico le falte un libro.”

La única lucha que se pierde, es la que se abandona

Luego de dos años de lucha y de cuatro desalojos, el pasado 1º de setiembre los empleados del restaurante Alé Alé inauguraron un nuevo local en Cabrera 4270.

El 2 de diciembre del 2013 los trabajadores se encontraron frente al cuarto intento de desalojo del local en el que funcionaba la empresa Alé Alé SRL, la empleadora que abandonó el comercio y había comenzado un proceso de vaciamiento en el 2012.

El presidente de la Cooperativa, Andrés Toledo expresó: “Alé Alé es un claro ejemplo de que los trabajadores organizados podemos salir adelante y que sí se puede”.

Zanón sigue resistiendo

Las obreras y obreros de Zanon se movilizaron este miércoles, para reclamar el otorgamiento urgente de un crédito destinado a la renovación tecnológica de la fábrica. Ocurre que la maquinaria es obsoleta y presenta enormes dificultades para seguir produciendo.

Los trabajadores de Zanon, durante más de una década, se han montado en sus hombros lo que la patronal vaciadora y el gobierno han rechazado hacer: mantener abierta la fábrica y garantizar 400 puestos de trabajo.

Mientras el gobierno nacional y el MPN neuquino pretenden, con la nueva Ley de Hidrocarburos, concederle a los monopolios petroleros exenciones impositivas y facilidades para fugar capitales al exterior, las dilaciones para el otorgamiento del crédito a la cooperativa llevan más de un año y medio.

Ni el boom de la especulación inmobiliaria, como consecuencia del efecto Vaca Muerta, ha alentado al gobierno a dar un impulso a las fábricas recuperadas, muy por el contrario son sometidas a un agudo ahogo financiero.

Esta situación condena a los trabajadores a recibir un salario por debajo del que establece la paritaria de la rama, y a que se pongan en riesgo conquistas como el aguinaldo o el propio pago de las contribuciones patronales.

Esto, mientras se pretende que los trabajadores carguen con el peso de pagar una indemnización a la patronal vaciadora, según establece la ley de expropiación.

Es en este escenario que, el planteo de la estatización bajo control obrero de todas las fábricas ceramistas de Neuquén, se ha puesto a la orden del día.

El Estado es el responsable de garantizar la renovación tecnológica, todas las conquistas del convenio para los trabajadores y colocar a las fábricas ceramistas como las proveedoras privilegiadas de la obra pública provincial.  

La movilización de los ceramistas por el crédito y la renovación tecnológica, se realizó cuando se cumplen 13 años de la ocupación y puesta en producción de Zanon.

La gesta de los ceramistas ha quedado inscripta en la historia de la lucha de los trabajadores y el pueblo neuquino. Ahora, una vez más, esta lucha reclama ser rodeada de toda la solidaridad.

También resiste el Bauen

El miércoles 10 de setiembre vencía el plazo impuesto por el Juzgado Comercial Nº 9 a cargo de la Jueza Dra. Paula Hualde para que los trabajadores de la Cooperativa B.A.U.E.N desalojaran las instalaciones donde trabajan desde hace 11 años.

Frente a esta nueva orden de desalojo los trabajadores respondieron continuando con sus actividades y desde la mañana contaron con el apoyo de organizaciones sociales, diputados nacionales y legisladores porteños.

Federico Tonarelli, vicepresidente del hotel recuperado se mostró confiado en lograr una “salida política” al conflicto legal que data desde 2007: “Creemos que avanzará el proyecto de Ley de expropiación que se encuentra en el Congreso de la Nación”.

La orden dictada por la Jueza pone en peligro el trabajo de más de 130 familias que mantienen en funcionamiento el hotel en forma ininterrumpida desde el 2003.

El BAUEN fue construido entre 1977/8 con dinero público otorgado por la dictadura cívico-militar a los empresarios que lo edificaron. Ese dinero nunca fue devuelto al Estado y en 2001, los mismos empresarios que recibieron esos fondos, provocaron el cierre del hotel. Se trata de la empresa Mercoteles S. A. y que en la actualidad son los mismos que reclaman el desalojo.

 El 3 y 4 de octubre próximos estas experiencias autogestivas se darán cita en la localidad de Pigüé en la provincia de Buenos Aires. Allí se realizará el Primer Encuentro Regional Sudamericano. Será la sede del evento una fábrica que fue recuperada y puesta en funcionamiento como cooperativa de trabajo por los antiguos trabajadores de la empresa Gatic: la Cooperativa Textiles Pigüé.

Nous poursuivons dans cet article notre fiche de lecture du rapport sur les SCOP de la région Rhône-Alpes publié en 2013 par une équipe d’universitaires de Grenoble et Lyon (H.Charmettant, J.-Y.Juban, N.Magne, Y.Renou, G.Vallet). Dans ce second volet, nous résumons très rapidement les chapitre V et suivants qui traitent notamment de la diversité des 40 SCOP ayant répondu à l’enquête.

Diversité des SCOP (origines, personnel,rémunération,sociétariat)

Les SCOP étudiées se différencient tout d’abord par leur statuts juridiques, SA ou SARL, ainsi que sur leurs deux variantes possibles : SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif), CAE (coopérative d’activité et d’emploi).

Elles peuvent avoir des histoires variées : reprise d’entreprise existante, transformation d’une association ou d’une entreprise en SCOP, création (45%), « essaimage » forcé ou choisi (un groupe d’employés quitte une même entreprise et crée la SCOP).

Le personnel a un âge moyen similaire à la moyenne des salariés français (39 ans), et comprend une proportion de femmes proches de la moyenne nationale (44%). Mais les qualifications représentées diffèrent des proportions des entreprises prises dans leur ensemble : les cadres sont sur-représentés, ce qui semble découler de la forte présence des entreprises de services dans le groupe de 40 SCOP.

L’écart des rémunérations est caractérisé par le ratio du salaire le plus élevé sur le salaire le moins élevé. Ce ratio se situe entre 1.3 et 3.4, avec une moyenne proche de 2. Ce ratio est plus faible dans les petites SCOP, et dans les SCOP les plus jeunes. Il est plus élevé dans les SCOP plus anciennes, et dans celles du secteur industriel.

Le taux de sociétariat est élevé dans cet échantillon: 79% contre une estimation à 60% en moyenne pour les SCOP françaises. Les SCOP de l’industrie et les SCOP plus anciennes ont un taux de sociétariat plus faible, à l’inverse des SCOP plus jeunes ou du secteur des services.

La répartition des bénéfices (rémunération du capital, à distinguer des salaires) semble relativement homogène pour l’ensemble des SCOP étudiées, avec des fluctuations: en gros 45% pour les réserves, 37% pour les salariés, et 16% de dividendes.

Diversité des réponses aux questionnaires

Les données factuelles ci-dessus sont obtenues suite à un entretien avec un dirigeant, ou via des sources indépendantes. Les enquêteurs ont également fait remplir un questionnaire aux salariés et sociétaires.

Les questions portent sur l’information et la participation aux décisions, le sentiment des salariés sur leur travail, le sentiment des salariés sur le statut coopératif et les relations sociales.

Les enquêteurs recherchent une relation de cause à effet:

• les caractéristiques ci-dessus, mesurées par le questionnaire, sont considérées comme des effets.
•  les causes sont des caractéristiques des individus (ancienneté, poste, diplôme, sociétaire, sexe) ou des SCOP elles-mêmes (secteur d’activité, taille,ancienneté de la SCOP, taux de sociétariat, origine)

(pour mettre au jour cette relation, les auteurs s’appuient sur une méthode classique en sciences sociales, qui repose entre autre sur la régression, c’est-à-dire la recherche de la fonction y=f(x), où est l’ensemble des effets, et x l’ensemble des causes).

Ils dressent alors un constat intéressant: un petit groupe de variables telles que le fait pour un individu d’être sociétaire, le taux de sociétariat au niveau de l’entreprise et la taille de la SCOP, ont des effets importants à de nombreux niveaux. Plus précisément, les enquêteurs montrent que:

•  le fait d’être sociétaire à titre individuel augmente la probabilité d’être bien informé.
• un sociétariat élevé influe positivement sur la probabilité d’être mieux informé, mais pas nécessairement sur celle d’être associé aux décisions.
• plus la SCOP est grande, moins les salariés et sociétaires semblent satisfaits notamment sur l’information et l’association aux décisions, sauf pour ce qui concerne la rémunération et les possibilités de promotion.

Dans la dernière partie du rapport, les enquêteurs empruntent des outils théoriques pour construire un cadre d’analyse des SCOP, en mobilisant entre autres le concept de « biens communs ». L’entreprise est vue comme un « projet porté par un collectif », analysable selon trois dimensions : le statut citoyen (vigueur de la vie démocratique), activité créatrice (autonomie dans le travail) et rapport salarial(subordination, droit du travail).
Une des originalités des SCOP serait qu’elles constituent un « projet mixte », à la fois « projet économique » (création de valeurs économiques), et « projet socio-politique » (création de valeurs utiles socialement).