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  • English
    31/03/12
    Although workers' cooperatives amount to an insignificant percentage of the larger economy, they resonate with a history of liberation that situates itself outside the boundaries of capitalism.

    Three months into the UN year of the co-op, after over half a year of OWS and now beginning the fifth year the continuing economic crisis a vast expansion of interest in co-operatives has been generated. More specifically, this interest has focused on the most radical aspect of co-operative development – worker cooperatives. Those of us who are active in promoting a democratic economy, as an alternative to the economy of the oligarchy, can only be pleased with this interest and the inquiries that we have received. On the other hand, some of this new interest brings with it assumptions, misunderstandings and worse, an agenda. To help clarify the place of worker co-operatives in “the larger scheme of things,” from so to speak, the inside out, I am contributing some thoughts based on my experiences. I expect that these comments will elicit some controversy, so I need to say that they represent my opinions alone and do not reflect the views of Inkworks Press, NoBAWC or JASecon.

    Part One

    Members of worker co-operatives necessarily live schizophrenic lives. On one hand, we must function as owners of small businesses and contend with all the insidious forces of capitalism – the anti-ethic of profits before people. At the same time we are members of an egalitarian corporate entity that most people can’t imagine existing, much less thriving. Here we are, a diverse group – some friends, some OK folks and some who we don’t socialize with after hours – working together day-in-and-day-out dealing with all the tensions arising from individual personality quirks, the aforementioned forces of the marketplace, unexpected emergencies, and, when everything else is under control, the boredom of daily tedium.

    A collective life like this for those who have drunk the Kool-Aid of individualism – also called the Great Ape theory of human nature – think that it must be hell. Of course, when we face “challenges” in our co-operatives, especially during contentious meetings, the thought crosses our minds that, in fact, hell is other people. We all have doubts and wonder, at times, if we have taken the wrong fork on the path of life and have foolishly placed ourselves on a trajectory heading towards a nervous breakdown. Luckily for most of us, this fear passes and we realize that we wouldn’t want to trade our bizarre lives for confinement in a cubicle of some “friendly fascist” enterprise – even if it paid more.

    To attempt to discuss our unorthodox life-choice with “civilians” can be distressing. Once we have assured our audience that we are not affiliated with a cult, we must then address the expression of incredulity on peoples’ faces when we tell them that we are part of an enterprise where all the workers have a voice – an equal voice – in management. In those situations, when we are trying to explain how it is possible that we make it work, that the incredible nature of what we are doing strikes us.

    For me, those moments conjure up an imaginary episode in a utopian novel:

    As a delegate from the morning production meeting, I am next to a half-million dollar machine calmly discussing with the operator how to organize the collective work schedule given the priorities of the day. We are doing this in a lighthearted, almost jovial, manner confident that other members of our collective will finish their preliminary tasks so that by the end of the day our work will easily move on to the next stage.

    The ability to collectively manage an enterprise in a democratic manner isn’t utopian to us, but is usually perceived as such by those who readily accept the reality dished out at the cafeteria of capitalism. Yet, in a very real sense, to oppose the version of economic life that our fellow citizens accept situates us in a tradition of revolutionary transformation. We may not know much about the Luddites, the Communards of Paris, the sailors of Kronstadt, the Spanish anarchists or the Hungarian workers who seized their factories in ’56, but we know enough to know that they all struggled to take control of their lives. Theirs is a history of glorious defeat, and while we are not beautiful losers on that world scale, neither are we so removed from their vision, their dream of a better life, to be oblivious of how that same desire, more or less consciously, motivates us in our work. Upon entering our workplaces we don’t salute the altar to the Revolution, nonetheless, no fight by workers to enlarge the scope of their economic self-determination can be foreign to us.

    To the world of our co-op suppliers, to the salespersons who call on us and to some of our customers and clients we appear as small business proprietors. To social scientists we are radical democrats who daily push against the confines of the economic system. Amongst ourselves we hesitate to characterize the task we have undertaken with labels, especially political ones, and instead concentrate our energies on problem-solving both economic and personnel issues. If any label comes close to fitting co-operative members it must be that anomaly that refers back to our schizophrenia: we are pragmatic utopians.

    It strikes many of us as a little odd, these days, which our miniscule sector of the economy achieves mainstream recognition, as if it were a viable economic alternative. Co-operators are intimately aware of the difficulties of starting a co-operative, much less maintaining one, and realize that this is not a project that one takes down from a shelf to implement in a matter of weeks or months. From concept to full realization, we are talking years in most cases. However, the facts of co-operative development do not drive the popular interest in our co-ops; the vision of a people-based, community-serving economy juxtaposed to the crumbling order around us, piques journalistic inquiries, in almost a millenarian desire, to search for an alternative. And now that OWS (itself no stranger to a “cargo cult” mentality) gears up for resurgence in the spring, we can imagine that that interest will expand.

    To adequately respond to future publicity with our meager resources (both financial and organizational) it seems appropriate that we define our limits, so as to contain, if not prevent, disappointments and dashed expectations by the public. And, at the same time, to participate in what appears to be a growing political upheaval (finally), we should clarify our position in relationship to the radical heritage of worker self-determination. The former makes obvious sense, but the latter raises some issues that the worker co-operative community has only sporadically dealt with. For example, today the largest institutional expression of worker self-determination is the unions and yet very few worker co-operatives are organized. This is unfortunate given the US history of worker co-operatives as defensive worker organizations during strikes, lockouts and cyclical economic collapses in the 19th Century. This is the history that John Curl’s exhaustive study of co-operatives, For All the People, covers. He details the first national organization of workers – The Knights of Labor – and their initiatives to establish dozens of worker co-operatives across the nation in the hopes of developing a Co-operative Commonwealth.

    Co-op union membership, where it exists, makes public co-op support for a tangible baseline of benefits that the labor movement won for millions of workers; however, despite the desire to express solidarity with unions, many co-operatives cannot meet the wage and benefit requirements for membership. And even if wages are not an impediment, the undemocratic character of most unions clashes with the egalitarianism of co-ops.

    Though the unions portray themselves as the embodiment of the labor interests, the largest unions have not distinguished themselves as tribunes of the working-class when, for example, they capitulate to the corporations as we have seen with the auto industry in the last few years. The more farsighted union organizers and supporters see a future union movement that allies with communities through expanding the presence of local Labor Councils and by encouraging union member participation in various grassroots struggles. And a few exceptional unions believe that with the emergence of OWS a discussion of class-based issues has been opened. Yet even with an expansion of non-traditional unionism, even with a rise of democracy within the labor movement, the worker co-operatives have a distinct economic, and political, agenda to promulgate and will never be subordinated to a labor union program.

    If we return to the organizational binary of the worker co-ops – one facet directed towards the marketplace and the other towards utopia – co-operators realize that these facets are not of equal significance. Issues related to the marketplace might dominate the concerns of the collective, especially when the bottom line is endangered and the financial picture requires sacrifices on one level or another. Granted, that if this situation persists, the whole psychology of the membership may resemble an army in full retreat. It can be devastating. The utopian facet, on the other hand, determines how well the co-operative cooperates in extreme circumstances, how resilient it is in the face of distress. All co-op developers, for instance, stress communication skills – to formulate precise statements and to listen intently to others – so that neophyte co-operators can learn decision-making through a democratic meeting process. Smoothly run meetings, where all opinions are heard, establish trust amongst members. The command structure of traditional work places, on the contrary, generates a toxic response of revengeful and snide backbiting amongst the employees. No democratic workplace can tolerate that. Even the corporate world knows this and pretends to mollify the boot camp regimentation of a former era with all sorts of HR subterfuges.

    Clear communication builds trust and just as importantly an individual’s ability to work collectively contributes to trust. The work ethic in a co-operative is defined by solidarity, not sacrifice. Co-operatives do not see the work ethic like a boss, who simply wants his workers to burn calories at a profitable rate for himself. The work ethic functions in co-operatives as an aspect of companionability. In co-operatives tasks get done with healthy collaboration. Working together is the concrete manifestation of the democratic control that co-operators endorse, and so each member’s contribution is individualized. Some may be faster at a task, but others add flair, grace and precision, while others contribute merriment that makes any task easier to manage. So long as the group accomplishes the task agreeably, these individual nuances are encouraged and not simply tolerated. No aspect of a worker co-operative better defines it character – its radical nature – than how it manages its work. The constraints of capitalism define the overall context, but the management of the enterprise, the expression of its radical democratic goals, creates a buffer against the imperatives of an oppressive economic system. What we have with these methods and practices of worker co-operatives can be considered tools for democracy. And like any tools, as they are used, they are refined to improve their effectiveness.

    Though the worker co-operative sector, as was mentioned, amounts to an almost insignificant economic factor in the larger, hostile economy, as an exploration of pragmatic utopianism it resonates with a history of liberation that resolutely situates itself outside the boundaries of capitalism. And yet, liked a caged bird, worker co-ops contend with their confinement as best they can. This is not an enviable situation. The more that we try to develop our autonomy within our collective process, the more confining seems our cage. The joy of recognition that we experience with other co-operators at local meetings or national conferences seem to be the only times that we glimpse a world as we would like to see it – a world where our values are recognized by others outside our immediate collectivity. Speculations like this border on the cultish, as if we can build a democratic movement simply by hanging together. Worker co-ops precisely because they promote, from the political sphere, the human right of one person, one vote and apply it to the economic sphere, bring a unique contribution to an alliance with other partisans of freedom. And it is in political alliance with others, I believe, that the worker co-ops will have their greatest impact extending democracy throughout society. Democratic control is not a static concept; it must be practiced. And in our workplaces we can practice it daily.

    Bernard Marszalek began his involvement with collective ventures in Chicago. He has since been on the Board on the Network of Bay Area Worker Cooperatives (NoBAWC), spent seventeen years with Inkworks Press (Berkeley, CA) and currently participates in JASecon (www.jasecon.org) He can be reached at info@ztangi.com

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  • French
    28/03/12
    Merceron SCOP-SA

    Si les SCOP ont un taux de survie supérieur aux autres entreprises, il n’en reste pas moins vrai que certaines d’entre elles peuvent aussi connaître la faillite. Merceron SCOP-SA, entreprise de Châtellerault, est l’une d’elle. En juin 2005, le groupe Lafont industrie cesse son activité de carrosserie industrielle sur le site de Châtellerault. Les 84 salariés sont licenciés. Après 6 mois de bataille judiciaire, 27 d’entre eux rachètent l’entreprise et relancent l’activité à leur compte sous la forme d’une SCOP. Le film suit cette entreprise sur deux ans en filmant son activité et les témoignages des acteurs de cette expérience.

     Très vite, un certain malaise est perceptible. Un PDG qui endosse le costume de commercial tout en faisant un usage immodéré du « petit peu » dans nombre de ses phrases. Un débat probablement vite étouffé sur l’organisation de l’entreprise : « On leur a fait comprendre qu’il y a une hiérarchie, que ça s’organise de telle façon… On était tous des collègues, à peu près tous du même niveau. Aujourd’hui, ce n’est plus le cas, il y a une direction, il y a un directeur, il y a un PDG, il y a des chefs d’ateliers qui ne sont plus les mêmes qu’avant, des responsables d’équipes, mais aujourd’hui ça ne pose plus de problème ».

    Deux ans plus tard, les difficultés économiques imposeront à l’entreprise de déposer son bilan. Moments amers pour les uns et les autres, moments durant lesquels les langues tentent de se délier mais n’arrivent pas à exprimer clairement les raisons d’une telle situation.

    Certains spectateurs ressentiront probablement des longueurs dans ce film. Peut-être sont-elles  révélatrices de ce curieux climat dans lequel les rancœurs peinent à s’exprimer ? Les scènes qui montrent des difficultés techniques permanentes ne permettent pas d’en comprendre les raisons tant les non-dits sont nombreux…

    Qui des salariés ou de la direction a raison ? Alors que le Conseil d’administration, composé de salariés coopérateurs, aurait pu imposer un changement de management, ce débat n’aura jamais lieu, expression de la puissance des représentations libérales dominantes… Le manque d’autogestion a sans doute été pour beaucoup dans la faillite de cette SCOP.

     

    Association Autogestion
    28 mars 2012
    http://www.autogestion.asso.fr

    Un film de Gabrielle Gerll et Romain Lardot
    Production : l’Image d’après – Réel Factory – TV Tours
    France / 2011 / 71 minutes
    VO Français
    http://www.lafamilledigitale.org/fr/dvd/merceron-scop-sa.html

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  • English
    26/03/12

    Immanuel Ness reports, via the "Rosa-Luxemburg-Stiftung", on the 2011 Eastern Conference for Workplace Democracy.

    "The Eastern Conference for Workplace Democracy (ECWD) held its biannual conference in Baltimore, Maryland from 8-10 July, focusing on the effort to expand and consolidate a national network of worker cooperatives. The meeting was attended by more than 200 participants who were committed to expanding the conference for workers democracy in the US and Canada. At a time when organized labor in the US is at its unprecedented nadir, a central theme emerged from the conference: As traditional trade unions are declining it is vital to build new forms of worker organization rooted in the concept of democracy and equality.

    The ECWD brought together leading activists and participants from the North American cooperative movement to discuss the state of cooperatives, new initiatives, and potential obstacles to forging worker democracy and economic control in the region. The conference brought together a diverse group of cooperatives engaged in new organizing efforts.

    The original goal of the conference was to share experiences and knowledge on new developments facing cooperatives in the US and Canada, expand opportunities to marginalized communities, and developing an agenda to maintain and develop the cooperative movement in the US through working-class solidarity.

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    Wed, 10/19/2011 - 06:28

     

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  • Spanish
    26/03/12

    Material Didáctico por la Formación y Gestión Socialista

    Conclusiones del III Seminario Nacional de Formación y Gestión Socialista (abril de 2008 en Valencia, Carabobo) asumido como propio por el I Encuentro Nacional de Consejos Socialistas de Trabajadores realizado en Caracas, el 27 de Junio de 2009

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  • Spanish
    26/03/12

    CONSEJOS OBREROS: ¿ESTRATEGIA PARA LA CONSTRUCCIÒN DE LA SOCIEDAD SOCIALISTA? sugiere una invitación al estudio, análisis y debate de este importante y vigente tema, en nuestro país y más allá de sus fronteras, en territorios sacudidos por movimientos sociopolíticos, a los que ya, el decadente modo de producción capitalista, no es capaz de dar respuestas satisfactorias. Estos movimientos asumen formas de representación y canalización de intereses, derechos y garantías, que provean a masas multitudinarias de hombres y mujeres, las condiciones materiales y espirituales de existencia que dignifique y haga posible toda forma de vida que puebla a la Pachamama, en vital y sostenible equilibrio con su entorno.

    Esta exigencia ética, humana y existencial, no está en el baúl de medidas que solía otrora, aplicar el capitalismo, en sus reiteradas crisis históricas, sin importarle el daño irreparable que ocasionaba al planeta tierra y a toda manifestación de vida que en ésta tuviera expresión. Pero en el tiempo que corre, hay otros actores, otras condiciones, otros intereses, otra correlación de fuerzas mundiales, continentales, regionales, nacionales y locales; el mundo, porque haya sido y sea, aún así, no tiene por qué seguir siendo así. Debe haber otra modalidad y si no la hay, estamos llamados a crearla, pues, "otro mundo, es posible". A esa "búsqueda esperanzadora", nos invita el autor.

    Texto completo en formato .pdf para descargár

    Caracas 2012, 130 pp.

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  • English
    25/03/12
    A 1974 article on the successes of worker-owned and -managed firms within the plywood-manufacturing industry of Oregon and Washington state.

    Worker-owned and -managed firms have succeeded impressively in the US , within the plywood-manufacturing industry of Oregon and Washington state.  The following article (downloadable as a .PDF file) presents their history, and examines their inner life in detail.

    Some of the 18 companies existing at the time this article was written (1974), have since been absorbed by larger, conventional firms.  And several others eventually closed up when their worker-owners reached retirement age.  Therefore, because of both their success from the 1930s into the 1970s and their diminution since that time, these companies’ experience offers concrete, valuable lessons today for persons interested in creating new worker-managed enterprises in the USA.

    This article appeared originally in Working Papers for a New Society (Vol. 2 No.2) with a slightly different title.

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  • German
    25/03/12
    „Selbstverwaltung“ war immer eine der Hauptforderungen und Herausforderungen der Arbeiterbewegung. Ein Überblick über Theorie und Praxis.

    In ihrer Forderung nach mehr Demokratie scheint sich die Arbeiterbewegung kaum von anderen Emanzipationsbewegungen zu unterscheiden. Der entscheidende Punkt aber ist, diese nicht nur auf politischer Ebene zu verlangen, zu erkämpfen oder einfach zu machen, sondern auch auf einer wirtschaftlichen – bzw. diese Trennung zwischen politischer und wirtschaftlicher Ebene schlicht nicht zu akzeptieren.
    Das Wirtschaftliche selber gemeinsam zu organisieren – so lässt sich „Selbstverwaltung“ kurz und bündig beschreiben. Damit geht die Problematisierung eines recht konsensualen Ziels aber erst los. Das „Verlangen“ nach wirtschaftlich-demokratischer Teilhabe kann bedeuten, für entsprechende Gesetze einzutreten wie in einer Mitbestimmungsgesetzgebung mit Betriebsräten und der Beteiligung von ArbeiterInnen in Aufsichtsräten, das „Erkämpfen“ kann die Übernahme von Staatsmacht implizieren oder die Ersetzung des Staates durch Räte- und Gewerkschaftsstrukturen, das „Einfach machen“ kann die Existenz einzelner Genossenschaften im Kapitalismus bedeuten oder auch ein genossenschaftliches System, dass die bisherige Produktions- und Handelsweise ganz ersetzt.
    All diese Konzepte wurden in den letzten 200 Jahren entworfen, kontrovers diskutiert und auch ausprobiert. Ein Überblick über diese Experimente muss fragmentarisch bleiben.

    Frühe Kollektivierungsexperimente
    Allen sozialistischen Entwürfen – anarchistischen wie autoritären – ging es in der Theorie immer darum, ein kooperatives Gemeinwesen herzustellen. Einig sind sich die verschiedenen Strömungen ferner darin, dass das Privateigentum, zumindest an Produktionsmitteln, diesem Ziel entgegensteht. Der Widerspruch ist deutlich: Hier wird etwas von vielen produktiv bearbeitet, was nur wenigen gehört. Demokratisch ist das nicht. Die anarchistischen Bewegungen folgerten daraus logisch, dass eine Emanzipation durch politische Parteien und parlamentarische Betätigung immer unvollständig bleiben muss, da diese Institutionen das Privateigentum schützen.
    In diesem Sinne experimentierten bereits die Frühsozialisten Anfang des 19. Jahrhunderts mit genossenschaftlichen Projekten: Robert Owen realisierte ab 1825 mehrere Produktivgenossenschaften in den USA, Charles Fourier begründete assoziative Lebens- und Arbeitsgemeinschaften und Pierre Joseph Proudhon gründete 1849 eine „Volksbank“, die zinslose Kredite an ArbeiterInnen vergeben sollte.
    Die beiden „Klassiker“ des Anarchismus, Michail Bakunin und Peter Kropotkin, ließen sich für solche Experimente von den Organen der russischen Bauerngemeinde inspirieren: Der Mir als gemeinsamer Verwaltung, der Obščina als gemeinsam bewirtschaftetem Land und dem Artel als genossenschaftlich organisiertem Handwerk. In seiner „Gegenseitigen Hilfe“ war Kropotkin das Artel ebenso Vorbild einer genossenschaftlichen Zukunft wie die mittelalterlichen Gilden und Zünfte.
    In Deutschland dagegen fand das Genossenschaftswesen etwa gleichzeitig Fürsprecher aus den Reihen der frühen Sozialdemokratie: In Abgrenzung zu Marx formulierte Ferdinand Lassalle das „eherne Lohngesetz“, das besagte, dass Löhne immer nur um das Existenzminimum schwanken würden.i Gewerkschaftlicher Lohnkampf war daher für Lassalle keine Option – seine Alternative waren Produktionsgenossenschaften, in denen der Widerspruch zwischen Arbeitslohn und Unternehmergewinn aufgehoben sein sollte. Für Lassalle war es Aufgabe des Staates, solche Genossenschaften zu unterstützen.ii
    Ein „Gründungsboom“ von Genossenschaften fand allerdings erst um die Jahrhundertwende statt, als die Lassallesche Richtung ihren Einfluss auf die Arbeiterbewegung schon an den Marxismus verloren hatte. 1894 gründete sich die Großeinkaufsgenossenschaft deutscher Consumvereine (GEG). 1910 erkannte die SPD auf ihrem Magdeburger Parteitag die Konsumgenossenschaften – neben Gewerkschaft und Partei – als „dritte Säule der Arbeiterbewegung“ an und forderte ihre Mitglieder zur Teilnahme an diesen auf.
    Die weitergehende anarchistische Variante dieses Genossenschaftsentwurfs finden wir bei Gustav Landauer. Landauer ging es um gleichzeitige kollektive Produktion, Konsumtion und gemeinsames Leben. Gegenüber dem Klassenkampf war Landauer skeptisch, erstens sah er, dass Streiks auch verloren werden könnteniii – konstatierte also schlicht eine zu starke Klassenmacht der Kapitalisten – zweitens kritisierte er aber auch die Berufung auf die Identität „Arbeiter“.iv Stattdessen betonte er die Rolle des Konsums: Sei dieser selbstverwaltet, könnten damit einerseits Streiks gestützt und Boykotts durchgehalten werden, andererseits sei man nicht mehr von der kapitalistischen Produktion abhängig. Landauer selber engagierte sich in der Berliner Genossenschaft „Befreiung“.

    Sozialisierung und Syndikalisierung
    Landauer war mit seinem Konzept des „Austretens aus dem Kapitalismus“, letztlich ebenso wenig ein Freund von Gewerkschaften wie Lassalle. Überspitzt könnte man Lassalles Position zu den frühen Gewerkschaften mit Landauers Position zum Anarchosyndikalismus vergleichen. Insofern wundert es wenig, dass die FAUD die durch AnarchosyndikalistInnen in Düsseldorf nach Landauerschem Vorbild gegründete Siedlung „Freie Erde“ skeptisch betrachtete. Sowohl mit den traditionell marxistischen Strömungen in USPD und KPD wie auch mit den rätekommunistischen und unionistischen Organisationen KAPD und AAU teilten die AnarchosyndikalistInnen ein Weltbild der Industrialisierung – die romantische Siedlungsgenossenschaft auf dem Lande schien dem akuter werdenden Arbeiterkampf in Zechen und Fabriken doch allzu fern.
    Es ging den AnarchosyndikalistInnen der FAUD nicht um den Austritt von Einzelnen aus dem System, sondern um die Revolution als radikale Umwälzung. In diesem Rahmen wurde „Arbeiterselbstverwaltung“ als Debatte über die Arbeiter- und Soldatenräte in der Revolution 1918/19 in Deutschland bestimmendes Thema. Hier ging es nun nicht mehr um die Frage eines Austritts – eben nicht nur aus dem Kapitalismus, sondern auch aus der Gesellschaft – sondern um die zukünftige kollektive Organisierung der Gesellschaft und ihrer Ökonomie. Den rätekommunistischen und den anarchosyndikalistischen Theoretikern stellte sich diesbezüglich auch die Frage, wer denn nun eigentlich Arbeiter sei. Im Rahmen der (vorübergehenden) Sozialisierung von Betrieben wurde das Klischee des klassischen Proletariers tendenziell überwunden und eine Einheit von Hand- und KopfarbeiterInnen beschworen. Die Erfahrung der Selbstverwaltung durch Arbeiterräte machte deutlich, dass für eine solche Selbstverwaltung Ingenieure, Techniker, Buchhalter und Wissenschaftler notwendig seien. Die rätedemokratische Debatte ging über die betriebliche Selbstverwaltung hinaus, es ging auch um die Koordination der Produktion und Konsumtion – erst dadurch wurde die Selbstverwaltung auch zur Sozialisierungsperspektive. Für Karl Korsch war die syndikalistische Perspektive der Sozialisierung bereits 1919 die konstruktivste.v
    Genossenschaftliche Projekte beäugte die FAUD dagegen skeptisch aufgrund der überwältigenden sozialdemokratischen Übermacht in diesem Sektor.vi Die ADGB-nahe genossenschaftliche Produktion der GEG strotzte vor Kraft mit 58 Produktionsbetrieben auf dem Reichsgebiet. In Fleischkonserven z.B. war sie führend, u.a., weil sie im Ersten Weltkrieg das deutsche Militär beliefert hatte. Das erklärt sicherlich das harsche Urteil der FAUD, nach dem „Konsum-Genossenschaften nichts anderes sind und sein können, als ein streng zentralisiertes, bürokratisches Reforminstrument, das nur dazu benutzt werden kann, die Auswüchse der kapitalistischen Gesellschaft auf dem Gebiete des Warenumsatzes einzudämmen“.vii
    Erst in den späten 1920er Jahren besann sich die FAUD angesichts ihrer Mitgliederschwäche auf genossenschaftliche Konzepte unter dem Schlagwort des „konstruktiven Sozialismus“ auch mit Bezug auf Landauersche Konzepte. 1929 gründete sich eine „Freie Wirtschaftliche Arbeiterbörse“ in Krefeld, weitere explizit anarchosyndikalistische Genossenschaften existierten in Düsseldorf, Sömmerda und Viersen, ein „Großprojekt“ war die Gilde freiheitlicher Bücherfreunde. 1931 formulierte Gerhard Wartenberg in „Der Syndikalist“ ein explizit anarchosyndikalistisches Genossenschaftsprogramm, basierend auf ein „dreigeteiltes System aus Räten, Gewerkschaften und Genossenschaften“.viii
    Dennoch: Das Konzept einer Syndikalisierung der Produktionsmittel setzte die Enteignung der Unternehmer voraus. „Arbeiterkontrolle“ war stets verbunden mit der syndikalistischen Kampfmethode schlechthin: dem Streik. Der Arbeiterkontrolle sollte die Organisierung am Arbeitsplatz vorausgehen, der Arbeiterselbstverwaltung die Selbstermächtigung im kapitalistischen Betrieb.
    Die erste spezifisch anarchosyndikalistische Kollektivierung war selbstverständlich das Experiment während der Spanischen Revolution 1936/37. Hier wurde, so Karl Korsch 1939, gemeinwirtschaftliche Produktion erstmals „in größerem Maßstab erprobt“.ix Das Besondere an der spanischen Kollektivierung war nicht nur die geographische Ausbreitung, sondern die erfolgreiche Kollektivierung von Landwirtschaft <i>und</i> Industrie sowie vor allem, dass sie von den ArbeiterInnen selber ausging: „Die für diese Aufgabe seit langen Jahren […] ausgiebig vorbereitete syndikalistische und anarchistische Arbeiterbewegung Spaniens wusste über ihre eigenen ökonomischen Ziele Bescheid und hatte über die ersten praktischen Schritte zur Erreichung dieser Ziele im Ganzen eine viel realistischer Vorstellung als sie die sogenannte ‚marxistische‘ Arbeiterbewegung im übrigen Europa in ähnlichen Situationen zeigte“.x
    Nichtsdestotrotz sind die kritischen Anmerkungen Michael Seidmanns durchaus zu bedenken. Auch die AnarchosyndikalistInnen waren Kinder ihrer Zeit. Wenn Diego Abad de Santillan 1933 den Taylorismus im Sinne einer Arbeiterselbstverwaltung für brauchbar hielt, so war er damit nicht alleine: Auch das von Fritz Naphtali 1928 für den ADGB entworfene Programm einer Wirtschaftsdemokratiexi ging von ähnlichen Voraussetzungen aus. Rudolf Rocker hatte diese Rationalisierungstenzen allerdings schon 1927 kritisch betrachtet.xii

    „Große“ Entwürfe
    Eines der größten staatlichen Konzepte einer „Arbeiterselbstverwaltung“, das auch in der libertären Linken breit rezipiert wurde, war der „dritte Weg“ der jugoslawischen Föderation. Die Tradition dieses alternativen Staatssozialismus war durchaus anarchistisch geprägt: Staatspräsident Josip ‚Tito‘ Broz war in seiner Zeit als Wanderarbeiter in Deutschland 1910/1911 eng vernetzt mit russischen AnarchistInnen, viele der PartisanInnen auf jugoslawischem Gebiet hatten zuvor in Spanien gekämpft und die anarchosyndikalistischen Konzeptionen kennen gelernt.
    Zumindest auf dem Papier war die „Arbeiterselbstverwaltung“ Jugoslawiens so fortschrittlich, dass die Belgrader Studierenden 1968 global die einzigen waren, die nicht gegen, sondern für die Verfassung kämpften.xiii Ihre Forderung war die Realisierung des Programms des regierenden Bundes der Kommunisten. Die Konzeption der Belgrader 1968er wirkte wiederum zurück auf den Ursprung der jugoslawischen Arbeiterselbstverwaltung – Belgrad war 1968 Reiseziel und Inspiration auch für ältere AnarchosyndikalistInnen aus dem Westen.
    Das jugoslawische Konzept scheiterte letztlich an zwei Aspekten: Die recht lax gehandhabte Möglichkeit der Finanzierung selbstverwalteter Projekte führte zu einer Schuldenkrise und letztlich in den 1980er Jahren zu einer Abhängigkeit von IWF und Weltbank, die die Föderation in die separatistischen Kriege der 1990er Jahre beförderte. Zweitens ging die Arbeiterselbstverwaltung mit einer weitgehenden regionalen Autonomie einher, die seit den frühen 1970ern ethnisch begründet wurde: Einerseits wurde angeblich ethnisch homogenen Bevölkerungsgruppen die politische Selbstverwaltung zugesagt, andererseits wurden die unterschiedlichen ökonomischen Gewinne innerhalb der Föderation umverteilt – etwa vom reichen Slowenien in das verarmte Kosovo. Diese parallelen Prozesse führten, geschürt durch Medien und Politik, zu einem ethnisierten „Sozialneid“, auf denen in den 1980er Jahren eine nationalistische Strategie gegen die aufkommenden Arbeiterunruhen aufbauen konnte.
    Momentan am erfolgreichsten im Sinne des gesetzten Ziels ist unzweifelhaft das Projekt der ZapatistInnen in Chiapas/Mexiko. Selbst wenn man problematische Aspekte sieht, ist festzuhalten, dass hier auf einer Fläche etwa der Größe Bayerns seit über eineinhalb Jahrzehnten eine politische und wirtschaftliche Selbstverwaltung ohne die Beteiligung des Staates leidlich funktioniert – und das interessanterweise von den ‚Subjekten‘, von denen der orthodoxe Marxismus immer bezweifelt hat, dass sie dies könnten: Kleinbauern und –bäuerinnen vor dem Einsetzen kapitalistischer Entwicklung. Ähnlich, wie für Bakunin und Kropotkin die russische Mir und das Artel als Keimzelle einer revolutionären Entwicklung zur Selbstverwaltung spielten, so war und ist dies für die ZapatistInnen das ejido, die seit dem frühen Kolonialismus traditionelle Form des Gemeindelandes, das gemeinsam und individuell bewirtschaftet werden kann. Die geplante Abschaffung des entsprechenden Artikels 27 aus der Verfassung Mexikos im Zuge des Nordamerikanischen Freihandelsabkommens (NAFTA) war eines der Motive für den Beginn des Aufstands der zapatistischen Befreiungsarmee EZLN.
    Aber nicht nur im Ostblock oder in revolutionären Großprojekten blieben die Ideen von Genossenschaften und Selbstverwaltung erhalten: Obwohl zunehmend verwässert, waren auch die Gewerkschaften des DGB hier noch lange aktiv. Endgültig verabschiedete sich der DGB aus der Gemeinwirtschaft in den 1980ern. Nach vorangegangenen Skandalen verkaufte er 1986 die Wohnungsgenossenschaft „Neue Heimat“ für einen Euro, 1988 wurde die co op AG endgültig zerschlagen. „Jahrzehnte wird es dauern, bis dieser Ansehensverlust der Idee von Gemeinwirtschaft wettgemacht ist und vielleicht ganz andere Formen gemeinwirtschaftlichen Denkens und Handelns wieder soziale Geltung gewinnen“ kommentierte damals der Sozialphilosoph Oskar Negt.xiv
    Einiges spricht dafür, dass diese Zeiten nun gekommen sind: „Solidarische Ökonomie“ wird wieder Thema der Wissenschaften, 2010 wurde ein gleichnamiges Netzwerk gegründet. Insbesondere im englischsprachigen Bereich wurde der Ansatz der Participatory Economics (Parecon) viel diskutiert (vgl. DA 188: S. 12-13). Nach der Insolvenz des Schlecker-Konzerns überlegen vor allem in Stuttgart Teile der Belegschaft, die Drogerie-Kette als Genossenschaft weiter zu führen (Neues Deutschland, 13.02.2012). In der Debatte finden wir die Widersprüche wieder, die immer diskutiert wurden: Der Linkspartei-Landtagsabgeordnete Michael Schlecht betont die Selbstorganisation der Schlecker-VerkäuferInnen, der Arbeitsrechtler Benedikt Hopmann sieht den Staat in finanzieller Verantwortung und die ver.di-Hauptverwaltung lehnt die Idee rundweg ab, da die VerkäuferInnen selber investieren müssten: Das könne nicht Ziel von Gewerkschaftsarbeit sein.

    DGB contra Soziale Bewegung?
    Während der orthodoxe Flügel der Arbeiterbewegung in Gestalt von DGB und SPD sich mit der Wirtschaftskrise der 1970er und dem Aufkommen neoliberaler Denkmuster immer weiter von Ideen der Selbstverwaltung entfernten, wurde das Konzept in den neuen sozialen Bewegungen aufgenommen.
    Mitte der 1980er Jahre gab es in Deutschland 4.000 Alternativprojekte, in denen 24.000 Menschen arbeiteten.xv Allein das anarchistisch orientierte Projekt WESPE (Werk Selbstverwalteter Projekte und Einrichtungen) in Neustadt an der Weinstrasse bestand aus 14 Einzelbetrieben. Ein weiteres bis heute bestehendes „Leuchtturmprojekt“ ist die Kommune Niederkaufungen.
    Diese neuen Projekte der Selbstverwaltung basierten u.a. auf der Neulektüre der rätetheoretischen Klassiker nach 1968. Auch wenn der Einfluss nicht immer benannt wurde, ist in vielen dieser Projekte noch am ehesten die Landauersche Variante des Genossenschaftsgedankens wiedergekehrt, als Idee „autonome[r] Inseln in der kapitalistischen Welt“.xvi Ein wesentlicher Aspekt war jedoch auch die kapitalistische Krise seit 1973 und die zunehmende Unzufriedenheit mit Fremdbestimmung, Hierarchie und patriarchaler Struktur des Arbeitsalltags. Als Hauptmotive nennt Gisela Notz den Wunsch nach Einheit von Arbeit und Privatleben, fehlende Berufsperspektiven (vor allem von AkademikerInnen), das Scheitern der linken Betriebsinterventionen der 1970er Jahre, die Aspekte Ökologie und Feminismus sowie eine Kritik an den kapitalistischen Produktionsverhältnissen.xvii Alternative Ökonomie wurde auch deswegen eine recht erfolgreiche Idee, weil die DGB- Gewerkschaften keine Antworten auf diese Fragen hatten, sich im Gegenteil in der Verteidigung der Arbeitsplätze von Stammbelegschaften in der Praxis oftmals gegen die neue ökologische Bewegung (Arbeitsplätze im Kohlebergbau und in der Atomenergie) und gegen die Friedensbewegung (Arbeitsplätze in der Rüstungsindustrie) stellten.
    Die untergehende DGB-Gemeinwirtschaft und die in den 1970ern und 1980ern relativ aufblühende alternative Gemeinwirtschaft klafften aber auch in einem wirtschaftstheoretischen Aspekt auseinander: Genau wie noch heute beharrten die Ökonomen aus den Reihen des DGB im Gegensatz zu den Neuen Sozialen Bewegungen auf einem keynesianischen Konzept, einer letztlich im Kapitalismus stehen bleibenden Mischung aus demokratischem Plan und chaotischem Markt, wobei letzterer zu regulieren sei. Demokratie und Kapitalismus waren hier grundsätzlich vereinbar und der Staat wurde als klassenneutraler Regulator betrachtet.xviii Der wesentliche Unterschied der gewerkschaftlichen Wirtschaftsdemokratie- und Mitbestimmungskonzepte seit Fritz Naphtali im Gegensatz zu den anarchistischen, syndikalistischen und rätekommunistischen Konzepten besteht bis heute darin, das sie „die Lohnabhängigen […] nicht als selbsttätige Subjekte, die bewusst aktiv eingreifen […] wollen“ betrachten.xix
    Dennoch hatten beide Konzepte eine Kehrseite, die dem neuen, neoliberalen Akkumulationsregime durchaus auch in die Hände spielten: Wirtschaftsdemokratie, so Zeller, verkam zu einer Worthülse, Mitbestimmung „trägt zur politischen Integration auf betrieblicher und Unternehmensebene sowie gesellschaftlicher Ebene bei. Zugleich sichert die Mitbestimmung den sozialen Frieden und ordnet die Beschäftigten den Unternehmenszielen unter“.xx Die Gründung selbstverwalteter Betriebe als „kleiner geiler Firmen“ (Arndt Neumann) andererseits spielte als Selbstaktivierung und Flexibilisierung dem Neoliberalismus in die Hände: Die selbstverwalteten Betriebe sind oft genug dazu gezwungen, in Abhängigkeit von Großunternehmen kapitalistisch zu agieren und sie waren oft bereit, zu Bedingungen zu produzieren, die die traditionellen ArbeiterInnen ablehnten.

    Das Richtige im Falschen?
    Das Beispiel Jugoslawien zeigt einige Aspekte, die bei einer Umsetzung von Selbstverwaltung zu bedenken wären: Regionale Selbstverwaltung und globaler Markt stehen sich tendenziell feindlich gegenüber. Eine Selbstverwaltung im großen Maßstab muss den Versuch unternehmen, sich auszuweiten. Dafür ist offenbar eine dezidierte Planung notwendig – die jugoslawische Arbeiterselbstverwaltung scheiterte auch wegen der Finanzierung teilweise absurdester Projekte. Die Gegensätzlichkeit von globaler Solidarität und einem regionalen Gruppenegoismus muss auch weiterhin als ungelöstes Problem gelten, auf das schon Bakunins in seiner Föderalismuskonzeption und die Rätetheoretiker der 1920er Jahre aufmerksam machten. Eine reine Arbeiterselbstverwaltung, so war ihnen bewusst, überwinde noch nicht einen Widerspruch zwischen den ArbeiterInnen im selbstverwalteten Betrieb und anderen ArbeiterInnen in ihrer Rolle als KonsumentInnen. Selbstverwaltung in größerem Rahmen setzt eine planvolle Koordination der einzelnen Betriebe und Branchen auf überregionaler – heute vor allem transnationaler – Ebene voraus: Eine Planwirtschaft also, allerdings keine zentralisierte, aus Institutionen diktierte – das wäre (und war) die Wiedereinführung des Widerspruchs von Wirtschaft und Politik – sondern eine föderale und demokratische, variable Planung. Klar ist, dass diese fehleranfällig bleibt und ständig korrigiert werden muss, die Planung trägt also einen dynamischen Charakter und ist nicht in Mehrjahresplänen á la DDR oder UdSSR vorstellbar.
    Eine heutige Selbstverwaltungstendenz muss ferner die Aufsplitterung der heutigen Klassengesellschaft in Rechnung ziehen, d.h. „die Gruppen der Freiberuflichen, selbstständigen, Kleingewerbetreibenden, Bauern, Arbeitslosen, […] diejenigen, die die Hausarbeit leisten, […] die Rentner, die Pflegebedürftigen, die Kindern und Jugendlichen“ berücksichtigen.xxi So wie die Sozialisierungsdebatte der RätekommunistInnen und AnarchosyndikalistInnen in den 1920er Jahren eine undogmatische Öffnung des Klassenbegriffs nötig machte, die in der Spanischen Revolution tendenziell zur Geltung kam, so ist heute angesichts der neoliberalen Neuformierung der Klassengesellschaft eine ähnliche Öffnung notwendig.
    Aktuelle Probleme selbstverwalteter Betriebe sind momentan aber oft alltäglichere: Machtungleichgewichte und informelle Hierarchien in der internen Struktur, das Ungleichgewicht zwischen privat investiertem Eigenkapital und dem Anspruch, dieses als Kollektiveigentum zu verstehen und nicht zuletzt schlicht der Kampf ums ökonomische Überleben in einer marktwirtschaftlichen Umgebung. Die meisten Alternativbetriebe arbeiten in Produktnischen (Subkultur, fairer Handel, alternative Druckerzeugnisse von der Broschüre bis zum T-Shirt). Damit können sie sich – oft mehr schlecht als recht – halten, aber kaum expandieren, da der Kreis der KonsumentInnen überschaubar bleibt im Rahmen derjenigen, die die angebotenen Produkte oder die Produktionsweise für politisch richtig halten, sei es weil entsprechende Inhalte verkauft werden, sei es, weil diese Produkte „fair“ sind. Die Erfolgsgeschichte der Konsumgenossenschaften schrieb sich ganz anders: Zum einen konnten hier Produkte für die Mitglieder vergünstigt abgegeben werden (wie es in Food-Coops der Fall ist), zum anderen überzeugte auch die Qualität, die den kapitalistischen Unternehmen nicht zugetraut wurde – so ist etwa der Erfolg der Konsumgenossenschaften auch auf den Hamburger Skandal, der zum Sülzeaufstand führte (vgl. DA 208: S. 8) zurückzuführen. Das Strike Bike aus Nordhausen dagegen scheiterte in dem Moment, als alle (finanzkräftigen) solidarischen Menschen ihr Fahrrad hatten, daran, auf einem globalen Markt nicht konkurrenzfähig zu sein. Immerhin wurde hier aber – ganz im Sinne Landauers – die Selbstverwaltung schon mal ausprobiert und – ganz im anarchosyndikalistischen Sinne – Hartz IV durch eine direkte Aktion zumindest hinausgezögert. Zapatistischen Kaffee kann man aus Solidarität mit der EZLN trinken, man kann ihn aber auch bevorzugen, weil er geschmacklich der bessere Kaffee ist.

    Ausführlicher Text mit Quellenangaben als .pdf Datei zum Herunterladen

    Direkte Aktion Nr. 210, März/April 2012, S. 12 – 13

    www.direkteaktion.org/

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  • French
    21/03/12

    Film intégralement en ligne

    Il y a 70 ans, le 19 juillet 1936, les tra­vailleurs espa­gnols des­cen­daient dans la rue, pre­naient les armes et pro­vo­quaient la grève géné­rale dans de nom­breu­ses régions d’Espagne pour répon­dre à la ten­ta­tive de coup d’Etat natio­na­liste à carac­tère fas­ciste déclen­ché la veille. Cette réac­tion, qui peut appa­raî­tre comme spon­ta­née, fut l’œuvre des orga­ni­sa­tions syndicales (CNT et dans une moindre mesure UGT) et politiques telles que la FAI (d’inspiration anarchiste) et du POUM (Parti marxiste anti-stalinien).

    Ce film, d’orientation libertaire, revient sur les origines de l’anarchisme en Espagne, sa popularité dans les campagnes d’Andalousie ainsi qu’en Catalogne. Face à l’inca­pa­cité du gou­ver­ne­ment répu­bli­cain à faire face au coup d’Etat du géné­ral Franco, les mili­ces ouvriè­res ont orga­nisé la lutte anti­fas­ciste. En même temps, l’Etat étant qua­si­ment tombé en désué­tude et inca­pa­ble de gérer la situa­tion mili­taire et économique et sociale, les syn­di­cats, CNT et UGT ont pris en charge l’autoges­tion de la société et de l’économie. A Barcelone, l’indus­trie et les trans­ports sont col­lec­ti­vi­sés. Dans les cam­pa­gnes, de nom­breux vil­la­ges met­tent en place des col­lec­ti­vi­tés où la pro­priété privée comme sou­vent l’argent sont sup­pri­més, où les terres sont ras­sem­blées, tra­vaillées col­lec­ti­ve­ment et où les riches­ses pro­dui­tes sont redis­tri­buées selon la bonne vielle devise « de chacun selon ses moyens, à chacun selon ses besoins ». Ce mou­ve­ment attein­dra son plus haut point de déve­lop­pe­ment en Aragon avec la cons­ti­tu­tion du Conseil des col­lec­ti­vi­tés d’Aragon. Dans les pre­miers mois de la Révolution, malgré une situa­tion de guerre civile et tout en devant assu­rer la lutte contre le fas­cisme, le mou­ve­ment révo­lu­tion­naire a réussi le pari d’aug­men­ter la pro­duc­tion par la col­lec­ti­vi­sa­tion mais aussi de déve­lop­per les écoles, le sys­tème de santé, l’accès à la culture, ou encore la condi­tion des femmes dans la société (qui seront les pre­miè­res à obte­nir le droit à l’IVG !).

    Malheureusement, un an plus tard, les conquê­tes de la Révolution étaient remi­ses en cause par les jour­nées de mai 1937 à Barcelone où s’affron­tent les mili­tant-e-s révo­lu­tion­nai­res de la CNT, de la FAI et du POUM avec les forces répu­bli­cai­nes et com­mu­nis­tes sou­hai­tant une reprise en main de la situa­tion poli­ti­que, mili­taire et économique par l’Etat cen­tral. Est-ce cette reprise en main qui explique la défaite du camp républicain ou était-elle nécessaire pour affronter le franquisme ? Voilà une question qui reste ouverte et intéresse au plus au point les historiens.

    Excellent documentaire sur l’Espagne de 1936 dans lequel une trentaine d’anciens militants anarchistes témoignent de l’application concrète de l’autogestion par plusieurs millions de personnes en Catalogne et en Aragon. Intégralement disponible à partir de notre site.

    http://www.dailymotion.com/video/x1bo40_vivre-l-utopie-partie-1_news

    http://www.dailymotion.com/video/x1byhx_vivre-l-utopie-2_news

    http://www.dailymotion.com/video/x1cia2_vivre-l-utopie-3_news

    http://www.dailymotion.com/video/x1ctiu_vivre-l-utopie-4_news

    http://www.dailymotion.com/video/x1czxc_vivre-l-utopie-5_news

     

    Association Autogestion
    21 mars 2012
    http://www.autogestion.asso.fr

    Un film de Juan Gamero, Francesc Rio, Marina Roca et Mitzi Kotnik-  1h 34
    Production : TVE Catalunya
    Traduction et adaptation : Catherine Sine

     

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  • English
    16/03/12

    Throughout the twentieth century, there have been few experiences of self-management in Brazil, usually organized by immigrants at the beginning of the century, or by the Catholic Church in the 1950s. During the 1960s, agricultural cooperatives grew in number however these were experiences mainly led by a business perspective, or supported by the military dictatorship as state policies to oppose popular pressure for land reform.
    In the 1980s and 1990s, the economic restructuring and neoliberal policies resulted in the closure of numerous factories and rising unemployment. Several factories were occupied by their employees and after long negotiations, became owned and managed by workers themselves. In 1994, the National Association of Workers Recovering Companies (ANTEAG)was organized to support the various experiments. Workers self-management was perceived as an opportunity to confront rising unemployment, informality and precariousness. Several social movements as unemployed workers, landless and other excluded workers, began to participate in the debate about another possible economy, which had in the Social Forums in Porto Alegre its highest expression. It is from this debate and experiences coupled with the progressive governments public policy supporting the organization of cooperatives that emerged the Solidarity Economy Movement. Since 1999-2000, the Central Workers Union, has established an Agency for Solidarity Development, which along with ANTEAG supports the formation of worker cooperatives, and in 2003, Lula's government has organized the National Bureau of Economic Solidarity .
    The economic growth of the late 2000 slowed the movement of recovered factories, which even in previous periods was never flag of the Unions or labor movement. Gradually, Solidarity Economy became just the name for public policy directed to the inclusion of traditionally excluded workers from the labor market, such as garbage and recyclable pickers, rural workers, residents of the periphery, and so on, which are organized into cooperatives. The success of these experiments have been variable depending of the kind of insertion in the market,  or in so-called solidarity networks. Overall, are accompanied by support agencies and incubators that provide training courses and management for these enterprises, while they are stabilized. For workers, it has improved working conditions and a more democratic management, despite worker’s difficulties in the practice of self-management and its political underpinnings.




    Geographical
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  • Spanish
    16/03/12

    Desde los tiempos de la colonia, Bayamo fue una región donde predominó el desarrollo de la ganadería, no ocurrió lo mismo con la industria azucarera, a diferencia de otras partes de la Isla, donde éste era su renglón fundamental. En el sector azucarero, durante la década del 30, las manifestaciones de la clase obrera lograron relevancia nacional, encabezadas fundamentalmente por los obreros del Central Mabay, quienes protagonizaron una de las luchas más importantes dentro del movimiento sindical cubano.

    Texto completo en formato .pdf para descargar

    Casa de la Nacionalidad Cubana, cnc@crisol.cult.cu
    en: Revista Electrónica Granma Ciencia. Vol.9, No.1, Enero - Abril de 2005
    http://www.grciencia.granma.inf.cu/

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